朔州股票配资 蒙牛CEO高飞交出首年成绩单，逆势提质、盈科而后进
发布日期：2025-03-28 23:06 点击次数：60
3月26日晚朔州股票配资，蒙牛乳业（02319.HK）公布了2024年财报 ，这也是新任CEO高飞的首份年度成绩单。面对国内有效需求不足、行业周期性调整等多重挑战，蒙牛全面推进“一体两翼”战略，通过一系列精细化管理举措提质增效，全年实现收入886.7亿元，增长质量和盈利能力整体增强。3月27日开盘后，蒙牛股价一路上涨。
2024年对于蒙牛而言是“提质”大于“增速”的一年，在对旗下“贝拉米”品牌商誉和相关无形资产进行减值拨备，以及受联营公司“现代牧业”养殖优化调整带来的乳牛公允价值变动亏损和商誉减值，2024年蒙牛的净利润有所下滑，但在外界看来，蒙牛管理层务实果敢的调整，也让蒙牛在创新高质量增长的路上轻装上阵。
在3月27日举行的业绩会上，高飞表示，2024年原奶价格和消费的需求下行给这个行业带来了很大的压力，但经过持续调整和优化，下半年蒙牛业务的健康度、价盘、收入环比都在改善。同时，蒙牛也拟派发现金股利20亿元，提振了投资者的信心。
一体稳健核心业务稳中有进
在2024年半年报时，高飞公布了“一体两翼”的新策略，以蒙牛的常温、低温、鲜奶、冰品、奶粉、奶酪六大业务为基本盘，以创新业务和国际化拓展作为新增长的两大方向，整体性强化蒙牛的业务体系。
经过半年的调整，蒙牛的主体业务正在发生一系列新变化，面对2024年乳制品行业的深度调整，蒙牛通过品类创新、结构升级，满足日益多元化、个性化的市场需求，提质明显。
在核心业务液态奶部分，2024年实现收入730.7亿元。面对消费者对质价比、高附加值、健康化的新需求，蒙牛各事业部也进行了针对性调整。
常温事业部围绕健康+高质优价的思路，通过产品和渠道结构优化，夯实行业领先地位，特别是“特仑苏沙漠·有机”以全产业链思维打造独具价值的差异化高端产品，全年实现了高单位数增长，市场份额进一步提升。
面对市场的激烈竞争，常温事业部一方面抓住县域经济崛起的机会，加大市场下沉的力度，抢占3到5线市场持续增长的需求；另一方面，则以年轻+营养为切入点，借助新兴销售渠道，在与年轻消费者互动的同时，攫取新增量。
低温事业部全面布局营养、功能、美味增长型细分赛道，盈利能力显著提升，实现市场份额连续二十年保持第一；鲜奶板块持续强化“鲜能力”优势，“每日鲜语”持续快速增长，在2024年保持双位数增幅，夯实高端鲜奶市场份额第一地位，蒙牛鲜奶连续四年保持基础端鲜奶份额第一。在C端市场持续增长的同时，蒙牛还发力B端，通过与头部咖啡、茶饮品牌合作，也实现了销量的突破。
高飞看来，虽然行业面临挑战，但经过调整，蒙牛的液态奶中的白奶、低温鲜奶和酸奶已经看到好的趋势，特别是鲜奶和酸奶，蒙牛在这两大品类上领跑行业。
在其他业务部分，2024年蒙牛冰品业务收入51.8亿元、奶粉业务收入33.2亿元、奶酪收入43.2亿元，在业务端都有突破。
其中，蒙牛冰淇淋业务通过产品创新和渠道铺市加快结构升级，“绿色心情”蝉联豆冰品类第一。国内奶粉婴配业务重回增长轨道，“瑞哺恩”实现双位数增长，“悠瑞”紧抓银发经济研发中老年人群专属配方；海外奶粉品牌“贝拉米”不断夯实“澳洲有机奶粉销量第一”地位，并在东南亚市场实现快速增长。奶酪板块完成业务整合，协同发展提质增效，盈利能力显著提升，市场占有率稳居第一。
高飞认为，奶粉和奶酪业务在调整后都已回稳，利润端都得到了改善，进入良性发展阶段。
两翼初展双引擎推动新增长
据了解，一体两翼中，两翼的进展也是外界最为关注的部分。
在外界看来，本轮乳制品行业的深度调整，除了外部因素的影响，也是消费者代际更替的表现，国内消费总人群减少的同时，消费者也更加理性、个性化，这样的新需求与落后的行业供给产生了错配。
高飞所提出的两翼，创新一翼希望解决国内奶业品类多元化不足，为消费者创造价值，由扩大规模式增长转向高质量增长，不单是要由喝到吃那么简单，而是还要从基础营养转向大健康，从简单的粗加工到精加工产业结构再升级；国际化一翼，则是在国内多年产业扎实发展和国际影响力拓展的厚积上，扩大新海外市场，寻找新大陆。
经过半年的调整，蒙牛的两翼已经初见雏形。在业绩会上，高飞也对两翼战略的落地情况进行了重点解读，2024年蒙牛在两翼上已有值得称道的进展。
在创新发展上，蒙牛着力打造营养健康平台，长线布局乳品精深加工业务，旨在将原奶“吃干榨尽”，不断向价值链高端跃升。同时，蒙牛以研发创新加速开拓专业营养、功能营养等新赛道，加速商业化应用。例如，蒙牛孵化推出的专业运动营养品牌“迈胜”，在不到两年时间在运动人群中飞速发展，已建立液体蛋白、有氧运动、蛋白棒等丰富的产品矩阵。
此外，蒙牛自主研发的HMO 2’-岩藻糖基乳糖获得了美国FDA GRAS认证，也是目前唯一一家获得该认证的中国本土HMO企业，让中国乳业在本轮HMO和专业营养竞争中进入行业前列。
在国际化战略上，蒙牛进一步整合优化海外品牌资产，加速推动国际化业务发展。在东南亚，冰淇淋品牌“艾雪”销售收入增长强劲，稳居印度尼西亚市场份额第一、菲律宾即食冰淇淋市场份额第二，持续拓展东南亚及更多国际市场。在澳大利亚和新西兰，蒙牛持续优化Burra Foods和“贝拉米”，通过“2B+2C”策略，以更好的产品服务亚太市场消费者。
在业内看来，随着一体两翼模式的推进，两翼部分也将成为蒙牛主体业务高质量增长的发动机和护城河，作用也将越来越明显。
提质增效 打造三大核心能力
2024年以来，由于乳制品行业进入深度调整期，不难发现，经过近一年的调整，虽然市场需求不足、竞争激烈，但蒙牛的业绩指标仍在改善。
2024年，蒙牛面对行业内卷，经营活动现金流净流入83.32亿元，与上年基本持平，主业造血能力稳健，同期资本支出同比减少14.1%至35.9亿元，说明蒙牛发展更为理性。而受益于原奶成本控制和创新带来的结构性提升，2024年蒙牛的收入规模虽然没有增加，但毛利率同比提升2.4个百分点至39.6%，经营利润达72.6亿元，经营利润率同比提升1.9个百分点至8.2%。
分析人士指出，在整体消费不振及行业深幅调整的大背景下，蒙牛收入下降但经营利润率上升，表明其在产业链运营效率、企业费用管控等方面表现优异。
众所周知，每次行业调整也是企业夯实基础的机会。
2024年，蒙牛向内而生，强化企业管理，一方面降低各项行政开支、管理费用，严控资本支出；另一方面立足企业文化强化组织建设，积极打造更加扁平、高效和敏捷的组织，全面树立用户思维、客户思维、经营思维、全链条思维、终局思维和底线思维“六大思维”理念，通过推动思想认知转变，进一步激活组织效能、强化战略落地，驱动各项业务高质量发展。
特别是面对市场变化对渠道库存的冲击，蒙牛主动承担责任，控制发货节奏和发货量，实现下半年库存健康度显著提升，并引入AI加速实现渠道销管费用可视可控，终端门店在线化，全面助力下游渠道结构优化。
此外，面对奶粉资产贝拉米由于盈利不及预期积累了巨大的商誉压力，蒙牛管理层也勇于调整，进行大额减值计提，充分释放商誉压力，一次性出清也为其后续发展减轻了负担。更值得称道的是，财报中蒙牛拟派发现金股利20亿元，即剔除了减值的影响，这一操作不同于市场惯常模式，也彰显了蒙牛对股东回报的重视、现金流稳健和现金储备充裕的底气，更是对自身发展和未来的信心。
与此同时，2024年蒙牛立足乳业“营养”这一核心价值，持续建设品牌引领、创新研发、数智转型“三大能力”，以自身高质量发展满足消费者营养健康需求。
在外界看来，蒙牛在创新和数智化的进展有目共睹，更重要的是，在充分供给和消费者主权时代，蒙牛在品牌引领、新场景打造和消费者情绪价值认同上，蒙牛在成为消费者挚爱的路上一路小跑。
一直以来，蒙牛以“要强”精神与消费者共鸣。2024年，蒙牛继续强化“要强”精神在体育与健康层面的体现。作为全球乳业首个奥林匹克TOP合作伙伴，蒙牛站上巴黎奥运会世界舞台，展示中国品牌的“要强”力量。在全民健康层面，蒙牛发起的“百城马拉松”品牌活动，全年覆盖110场赛事、吸引超220万跑者，塑造“营养支持+运动场景”的消费新场景。
在运动和营养新场景之外，蒙牛也拓展“要强”精神的外延，与社会现象、热点的深度结合。
最为经典的莫过于2025年春节期间蒙牛与《哪吒2》的深度合作，蒙牛不但借助《哪吒2》火爆出圈，还通过全线产品合作实现了品牌声量与销售数据的“双丰收”。这背后既有蒙牛的“要强”精神与哪吒“我命由我不由天”的奋斗精神的共鸣，也是蒙牛品牌引领的战略的现实体现。
相比于诸多品牌临阵磨枪，2024年12月13日，离电影上映还有整整一个半月时，蒙牛就官宣成为《哪吒2》首个合作品牌，并深入策划让哪吒形象与品牌深度融合。特别是电影正片前诙谐且自然的开场融合广告，给公众留下深刻的印象。随着哪吒全球票房突破150亿元，让蒙牛品牌的“要强”精神与哪吒的形象一起为消费者所熟知。
业绩会上，高飞也为蒙牛与哪吒的合作点赞。高飞表示，品牌引领背后坚守品牌长期主义，品牌是带领蒙牛穿越周期，带来增长的重要力量，近年来蒙牛不是“蒙”对了代言人，而是蒙牛选择了拥有共同文化价值基因的IP，无论是谷爱凌、哪吒都是如此，品牌的98%是文化，长期主义的背后是让文化价值和商业价值产生共振。
而对于外界关注的新一年的计划，高飞也给出了明确的方向。
2024年是蒙牛启动一体两翼战略的元年，高飞表示，2025年则是这一战略深度实施的第一年，新的一年，在国家扩大内需、消费提振等有利政策的推动下，乳品需求有望稳步回暖，行业供需矛盾正在持续改善。而蒙牛也会继续全面梳理和推进一体两翼的战略，持续建设和强化品牌引领、研发创新、数字转型三大核心能力，以营养为抓手，给消费者提供更有质价比和性价比的产品，让消费者喝上奶、喝好奶、喝对奶，并且通过一系列的精益管理和精益供应链进行提质增效，努力探索穿越周期的破解之道。
在分析人士看来，在乳业从“规模扩张”转向“价值创造”的拐点上，高飞首年的答卷不仅展现了蒙牛头部企业的战略定力，更释放出以长期主义与创新驱动长期价值的信号，也为蒙牛走进新高飞时代开了个好头。
在高飞看来，行业虽然面临着短暂的困难，但只要向内而生，积极应对，必然会盈科后进，使整个中国乳业牛奶之河不停的向前奔涌。
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